邹城祥生·未来城展示中心，位于山东邹城市孟子湖新区祥生·东方樾项目路北，展示中心分为4套样板间、会所、售楼处、儿童区、办公区，施工面积约为5000平米，合同工期为50天，工程造价1400万。由于体量大、工期短，且项目位于山东，当地劳动力、施工质量不能满足该项目要求，需要从外地调配施工人员，上百种的面层材料均需要从外地采购入场，且需要对接两家设计单位，这给材料小样的选购封样、施工中设计与现场的协调，工程施工管理带来了极大的挑战。

▲  前厅接待处

▲  沙盘区域

       兵马未动，粮草先行。对如此远征大体量、工期短的祥生“三宝”项目，要如期保质保量的完成，需要及时组织施工人员进场、材料样品的封样及下单定制采购，且该项目投标时因图纸需要变动，所有工程量均为1，需要进场后按新的施工图纸进行工程量的测量及材料的采购下单。项目部进场后，公司与项目管理人员协同合作，对施工人员的组织、材料小样封样、材料采购数量的测算进行分工合作，在极短的时间内完成了人员的进场、材料定制下单，为抢工夯实了坚实的基础。

▲  现场施工环境

       由于该项目是祥生集团到目前为止最大的综合体“三宝”项目，被祥生集团列为重点项目之一。现场土建、幕墙、园林、市政、消防等单位均同时进场施工，现场交叉作业多，加上无自来水（需要用水泵从沟里抽水用、打地下井抽水），售楼处四周道路开挖，致使材料进场困难，给现场施工抢工带来极大的挑战。项目部人员齐心协力，不畏艰难，克服各种困难，迎难而上，在不断变换的环境中追赶施工。

       该“三宝”项目为祥生重点项目，两家设计单位的设计师为求展示效果，设计风格各异，不同材质、多种材料、使用线条多、造型迥异，施工中需要精确放线并多次测量复核。

▲  景观艺术长廊

       为使该项目顺利进行，在项目推进过程中，祥生·未来城项目部管理人员制定了强有力的工作方案和措施，责任落实到位，同时创新工作思路做好相关工作。

       为了赶进度，抢工期，项目部管理人员多措并举，紧跟现场施工的每道工序、每个环节，进行现场检查并指导，发现问题及时处理，同时优化施工方案，动态调查施工组织，履行安全办法、技术标准为要点，积极为施工创造有利条件。目前，该项目已顺利交付。

▲  室内泳池

       不畏酷暑，不惧艰辛，公司将继续以“3512发展战略”为方针，“精、细、严、实”的管理模式，追求精品，确保质量，迎难而上，奋斗不止！